Initiation à la RSE

• Expliquer les fondamentaux de la RSE et du développement durable, ainsi que les principaux enjeux environnementaux, sociaux et économiques qui justifient leur intégration dans l’entreprise.
• Identifier les principaux référentiels et cadres de référence de la RSE (ISO 26000, GRI, Global Compact, ODD, normes sectorielles) afin de situer une démarche RSE dans son environnement normatif.
• Repérer les exigences réglementaires applicables à la RSE et en préciser les impacts concrets pour l’entreprise, notamment au regard des lois Pacte, AGEC, Climat et Résilience, ainsi que des reportings extra-financiers.
• Réaliser un premier diagnostic RSE en identifiant les enjeux ESG, les parties prenantes, les risques et opportunités, et en mobilisant la logique de double matérialité.
• Structurer une démarche RSE opérationnelle en définissant une vision, des priorités, un plan d’actions et des indicateurs de suivi adaptés à l’organisation.
• Piloter et valoriser la démarche RSE dans l’entreprise en s’appuyant sur une gouvernance adaptée, une communication responsable et des outils tels que le bilan carbone, l’ACV ou les labels.

Les fondamentaux de la RSE et du développement durable

• Genèse du développement durable : historique et faits marquants
• Les enjeux et le contexte planétaire : perte de la biodiversité, hausse des catastrophes naturelles, etc.
• Notions clés : la théorie du donut, les 9 limites planétaires, l’économie circulaire, l’écoconception, etc.

Les principaux référentiels et cadres de référence de la RSE

• La norme ISO 26 000 basée sur une gouvernance équilibrée et sur les 3 piliers de la RSE : société, économie, environnement et interfaces (équitable, vivable et viable pour un monde durable)
• Le GRI
• Le Global Compact
• Les Objectifs de développement durable
• Les autres normes sectorielles

Les exigences réglementaires applicables à la RSE

• La réglementation liée à la RSE : loi pacte, loi Agec, loi Climat et résilience, etc., ce qui est impactant concrètement

Structurer une démarche RSE opérationnelle

• Les étapes clés d’une démarche RSE
• Déployer son diagnostic : méthode d’identification des enjeux ESG, de consultation des parties prenantes, analyse de la double matérialité, hiérarchiser ses risques et opportunités
• Identifier le socle de votre stratégie : vision / valeur / vocation, définir sa raison d’être
• Établir un plan d’actions structuré et associer des indicateurs de suivi

Piloter la démarche RSE

• Positionnement du référent RSE : conduite du changement, identification des différentes motivations pour embarquer

Valoriser la démarche RSE

• Animer et piloter en interne pour dynamiser sa politique : principe d’une bonne gouvernance, identifier les personnes et les étapes clés pour piloter la RSE
• Communication responsable : les bonnes pratiques et les interdictions en matière environnementale, zoom sur l’inclusion
• Zoom sur les différents rapports extra-financiers : Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF), reporting de durabilité des entreprises (CSRD)

Outils et ressources complémentaires

• Les clés à connaître
• Les outils de la RSE : bilan carbone et BGES, Analyse du Cycle de Vie (ACV), labels, normes, sociétés à mission, etc.
• Les écogestes au sein de l’entreprise et pour chaque fonction
• Où chercher l’information : quelques sites et guides de référence